Şirketlerin sosyal ve çevresel değerleri işlerine ve işleriyle etkileşim içindeki konulara, paydaşlarının aracılığıyla ve gönüllü olarak entegre etmesidir.
Kurumsal Mevcut Durum Analizi ve Raporlaması
-
Kurumsal Mevcut Durum Analizi ve Raporlaması, kuruluşların stratejik yönetim performansını ve kurumsallaşma olgunluk seviyesini anlamak amacıyla yürütülen ayrıntılı bir çalışmadır. Bu çalışma, kurumsal performansı bütünsel bir çerçevede ortaya koymayı; organizasyonun güçlü yönlerini ve iyileştirme fırsatlarını net biçimde belirlemeyi hedefler.
- Çalışma boyunca kuruluşun stratejik yönetim yaklaşımı anlaşılmaya çalışılır. Mevcut operasyonel sistemlerin hem birbiriyle hem de kuruluşun stratejileriyle olan ilişkisi incelenir; bu yapının sürdürülebilirliği ne ölçüde desteklediği değerlendirilir. Böylece her seviyede kurulan sistemlerin etkili ve verimli çalışıp çalışmadığı analiz edilmiş olur.
- Analiz organizasyona yapılan bir saha ziyareti çerçevesinde yürütülür. Tüm faaliyetler yerinde değerlendirilir ve kurum kültürünün olgunluk seviyesi farklı boyutlarıyla birlikte belirlenir.
- Saha ziyareti ve birebir görüşmelerin ardından kurumsal olgunluk seviyesi tespit edilir. Bu seviyeye etki eden güçlü yönler ve iyileştirme fırsatları ayrıntılı biçimde raporlanır ve organizasyona sunulur.
- Kurumsal Mevcut Durum Analizi tüm kurumsallaşma çalışmalarının temelini oluşturur. Çalışmanın sonunda organizasyona stratejik ve operasyonel seviyede kurumsal ilerleme için yol haritası çıkarmasına yardımcı olacak kapsamlı bir rapor sunulur.
Kendi alanında uzman yöneticilerimizle
Kurumların değişim ve dönüşüm ortağı olmaya çalışmaktayız.
Sürdürülebilir Kalkınmanın yönetimi kuruluşlar ve yöneticileri açısından gerçek bir denemedir.
EFQM Modeli 1988 yılından bu yana kurumsal mükemmelliğe ulaşmak isteyen kuruluşların kullandığı pratik bir araçtır.
Kurumsal acil durum yönetiminin amacı, yaşanan acil durumun en az zararla atlatılarak kurumun iş sürekliliğinin sağlanmasıdır.
İşbirliklerimiz
