Şirketlerin sosyal ve çevresel değerleri işlerine ve işleriyle etkileşim içindeki konulara, paydaşlarının aracılığıyla ve gönüllü olarak entegre etmesidir.
Kurumsal Gelişim Haritası Hazırlanması
Kurumsal Gelişim Yol Haritası, mevcut durum analizinden elde edilen bulguları somut bir ilerleme planına dönüştüren çalışmadır. Amaç, ortaya çıkan iyileştirme fırsatlarını kuruluşun öncelikleri ve kapasitesiyle uyumlu, uygulanabilir bir yol haritasına kavuşturmaktır.
-
- Kurumsal Mevcut Durum Analizi, tüm kurumsallaşma çalışmalarının temelini oluşturur. Bu analizle organizasyona stratejik ve operasyonel seviyede kurumsal ilerleme için yol haritası çıkarmasına yardımcı olacak kapsamlı bir rapor sunulur.
- Bu rapor, kurumsal ilerleme için pek çok iyileştirme fırsatını ortaya koyar. Ancak bu fırsatların kuruluşun kapasitesi doğrultusunda önceliklendirilmesi hayati önem taşır. Çalışma kapsamında tüm iyileştirme alanları incelenir; birbirleriyle olan ilişkileri de dikkate alınarak organizasyona özel bir Kurumsal Gelişim Yol Haritası hazırlanır.
- Kurumsal Gelişim Yol Haritası, kuruluşların gelişim çabaları sırasında büyük resmi görebilmeleri için ihtiyaç duydukları bilgileri içerir ve orta ile uzun vadeli stratejik planlarına temel oluşturacak bir doküman niteliği taşır.
- Yol haritası, kuruluşun kapasitesiyle uyumlu olacak şekilde kısa, orta ve uzun vadeli olarak hazırlanabilir.
Kendi alanında uzman yöneticilerimizle
Kurumların değişim ve dönüşüm ortağı olmaya çalışmaktayız.
Sürdürülebilir Kalkınmanın yönetimi kuruluşlar ve yöneticileri açısından gerçek bir denemedir.
EFQM Modeli 1988 yılından bu yana kurumsal mükemmelliğe ulaşmak isteyen kuruluşların kullandığı pratik bir araçtır.
Kurumsal acil durum yönetiminin amacı, yaşanan acil durumun en az zararla atlatılarak kurumun iş sürekliliğinin sağlanmasıdır.
İşbirliklerimiz
