Şirketlerin sosyal ve çevresel değerleri işlerine ve işleriyle etkileşim içindeki konulara, paydaşlarının aracılığıyla ve gönüllü olarak entegre etmesidir.
KOBİ’ler İçin Kurumsallaşma Danışmanlığı
- Bütün kuruluşların olduğu gibi KOBİ’lerin de etkili ve verimli yönetilebilmeleri için bir stratejik yönetim sistemine ihtiyaçları bulunmaktadır. Kuruluşun bütününü kapsayacak, mevcut bütün alanların birbiriyle entegre bir biçimde yönetecek ve kuruluşun stratejik yönünü çalışanlarıyla birlikte sağlamlaştıracak bir yönetim sistemi kurumsallaşmanın temellerini oluşturmaktadır.
- Çoğunluğu aile şirketi olan günümüzdeki KOBİ’lerin en büyük probleminin kurumsallaşamama olduğu en geniş katılımla kabul edilen bir olgudur. KalDer başta olmak üzere iş dünyasından pek çok sivil toplum kurumu Türkiye’deki KOBİ’lerin kurumsallaşma seviyeleri ile ilgili raporlar yayınlamaktadır.
- Bu konuda ifade edilen ihtiyaç en çok da KOBİ’ler tarafında dile getirilmekte ve yöntemler aranmaktadır. ISO 9001, 14001 gibi standartlar aracılığıyla ya da aile anayasası yazarak kurumsallaşma çabaları olduğu görülmektedir. Bu çabalar olumlu olmakla beraber sisteme bütünsel bakamaması sebebiyle yeterli olmamaktadır.
- Bu konuda verdiğimiz danışmanlık hizmetinde kuruluşun ihtiyacı olan kurumsallaşma bileşenlerini belirleyerek bunları birbirleriyle entegre bir biçimde yönetebilmeleri için EFQM Modeli çerçevesinde bir çalışma gerçekleştirilmektedir.
- 2018 yılında KalDer ile birlikte gerçekleştirdiğimiz bir çalışma ile KOBİ’lerde kurumsallaşmanın ölçütü ve bileşenleri belirlenmiş ve EFQM Modelinin KOBİ’lerde kurumsallaşmaya etkisini görebilmek amacıyla bir çalışma gerçekleştirilmiştir. Bu çalışma sonunda EFQM Modelinin kurumsallaşmaya %40 oranında bir etkisi olduğu görülmüştür.
Kendi alanında uzman yöneticilerimizle
Kurumların değişim ve dönüşüm ortağı olmaya çalışmaktayız.
Sürdürülebilir Kalkınmanın yönetimi kuruluşlar ve yöneticileri açısından gerçek bir denemedir.
EFQM Modeli 1988 yılından bu yana kurumsal mükemmelliğe ulaşmak isteyen kuruluşların kullandığı pratik bir araçtır.
Kurumsal acil durum yönetiminin amacı, yaşanan acil durumun en az zararla atlatılarak kurumun iş sürekliliğinin sağlanmasıdır.
İşbirliklerimiz
