Şirketlerin sosyal ve çevresel değerleri işlerine ve işleriyle etkileşim içindeki konulara, paydaşlarının aracılığıyla ve gönüllü olarak entegre etmesidir.
Kurumsal Gelişim Haritası Hazırlanması
- Kurumsal Mevcut Durum Analizi, kurumsal yönetim performansını anlamak amacıyla yapılan detaylı bir çalışmadır. EFQM Modeli çerçevesinde kurumsal performansın ortaya çıkartılabilmesi ve organizasyonun güçlü yönleri ve iyileştirme fırsatlarının belirlenebilmesi için yapılmaktadır.
- Kurumsal Mevcut Durum Analizi tüm kurumsallaşma çalışmalarının temelini oluşturmaktadır. Bu çalışma içerisinde organizasyona stratejik ve operasyonel seviyede kurumsal ilerleme için yol haritası çıkartmalarına yardımcı olacak bir rapor verilmektedir.
- Bu raporda kurumsal ilerleme için gerekli olan pek çok iyileştirme fırsatı ortaya çıkmaktadır. Fakat bu yaklaşımların kuruluşun kapasiteleri doğrultusunda bir önceliklendirmeye tabi tutulması hayati bir önem taşımaktadır. Bu çalışma içerisinde, elde edilen bu rapordan yola çıkarak tüm iyileştirme alanları incelenmekte ve bunların birbiriyle olan ilişkileri de dikkate alınarak organizasyon için Kurumsal Gelişim Yol Haritası hazırlanmaktadır.
- Kurumsal Gelişim Yol Haritası, kuruluşların gelişim çabaları sırasında büyük resmi görmeleri için ihtiyaçları bilgileri içermekte ve oluşturulacak orta ve uzun vadeli stratejik planlarına temel olacak bir doküman olmaktadır.
- Kurumsal Gelişim Yol Haritası, kuruluşların kapasiteleri ile uyumlu olacak şekilde kısa, orta ve uzun vadeli olarak hazırlanabilmektedir.
Kendi alanında uzman yöneticilerimizle
Kurumların değişim ve dönüşüm ortağı olmaya çalışmaktayız.
Sürdürülebilir Kalkınmanın yönetimi kuruluşlar ve yöneticileri açısından gerçek bir denemedir.
EFQM Modeli 1988 yılından bu yana kurumsal mükemmelliğe ulaşmak isteyen kuruluşların kullandığı pratik bir araçtır.
Kurumsal acil durum yönetiminin amacı, yaşanan acil durumun en az zararla atlatılarak kurumun iş sürekliliğinin sağlanmasıdır.
İşbirliklerimiz
